Debemos empezar a plantearnos más seriamente reflexiones como incorporar a nuestros criterios de inversión publicitaria quiénes son los proveedores en los que invertimos y qué hacen con los fondos que les dotamos
Si Shakespeare hubiera trabajado en publicidad, Hamlet no habría dicho aquello de “ser o no ser”. Habría arrancado con una 'slide' titulada 'The human dilemma'. Luego vendrían tres tendencias culturales, un 'benchmark' de tragedias escandinavas y un vídeo de referencia de Vimeo. El monólogo llegaría en la diapositiva cuarenta y siete.
"La tecnología tiene valor cuando simplifica una experiencia, no cuando obliga al consumidor a trabajar para la marca"
La IA no resolverá los grandes dilemas de la condición humana, pero tampoco parece que llevemos demasiado progreso por otros caminos
Editorial del Nº 1752 de 'Anuncios'
Un artículo de Raúl de la Cruz, responsable de Alkemy Nova
En una industria tan intensiva en tecnología como la publicidad digital, el verdadero reto ya no consiste únicamente en medir emisiones, sino en demostrar que innovación, crecimiento y descarbonización pueden avanzar de la mano cuando forman parte de una misma estrategia
La estrategia, los objetivos, el conocimiento del consumidor, la creatividad o los límites dentro de los que debe actuar la tecnología continúan requiriendo criterio humano. Lo que puede cambiar es todo lo que ocurre después
Cuando un CMO defiende su inversión en IA contando cuántas horas de producción se ha ahorrado, está aceptando competir en el terreno del CFO, con sus métricas y con su techo. En ese terreno siempre pierde, porque siempre habrá alguien que ahorre más
Para las compañías que gestionan grandes carteras de productos o afrontan periodos comerciales de alta demanda, el reto va más allá de conseguir cobertura, es resolver la ecuación entre el alcance masivo y la eficiencia publicitaria
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