


La realidad de los seis grandes grupos internacionales que dominan el mercado publicitario —WPP, Omnicom, Publicis, Interpublic, Dentsu y Havas— no puede identificarse de manera indistinguible con la del conjunto de la industria. Sin embargo, concentran tal proporción de la inversión, de marcas relevantes en sus carteras de clientes, de fuerza de trabajo, de talento y de capacidad de inversión y de desarrollo de iniciativas que su situación y actuaciones siempre tienen, se quiera o no, una influencia e irradiación considerables en la evolución del sector en su conjunto.





El inicio de la desescalada en las medidas de confinamiento y cese de actividad empresarial dictadas el pasado mes de marzo abre un resquicio por el que las personas y las compañías, la sociedad en su conjunto, empieza a atisbar cómo será la vida una vez que lo peor de la pandemia haya pasado. Son momentos, por un lado, de tomar medidas concretas y, por otro, de tratar de imaginar escenarios posibles en función de los datos de que se dispone.

Tras reflexionar sobre lo escrito y escuchado en las últimas semanas en torno al impacto del COVID-19, Ajit Varghese, presidente global de desarrollo de mercado de Wavemaker, comparte con ‘Anuncios’ sus pensamientos al respecto en este artículo. Para este directivo, “las empresas, los gobiernos y las personas deben volver a analizar su principal razón de ser (Propósito), cuál es su impacto en la sociedad y el medio ambiente en general”, para redefinirlos con los objetivos de ganancias de los accionistas. No es una cosa fácil, reconoce.

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